事業停止のタイミングがわかりませんでした。

• 倒産経験者だからこそお伝えできることがあります。
• 事業停止のタイミングがわかりませんでした。

• 事業停止のタイミングを決めかねていました。
• 事業停止を「いつにするか？」の決断ができませんでした。
• 「事業停止までに何をしたらいいか？」がわからなかったからです。
• 「事業停止までにどのようにお金を準備したらいいか？」がわからなかったからです。
• 「事業停止までに従業員解雇ができそうにない」と悩んでいたからです。
• 「事業停止までに倒産の準備ができそうにない」と悩んでいたからです。
• 「事業停止までに倒産後の生活の準備ができそうにない」と悩んでいたからです。
• 「事業停止までに倒産後の再起の準備ができそうにない」と悩んでいたからです。
• 事業停止で生じるトラブルが怖くて決断ができませんでした。

お伝えをしたいこと

• タイミングを間違えると、事業停止ができなくなります。
• タイミングを間違えると、事業停止の準備が難しくなります。
• タイミングを間違えると、従業員の解雇で苦労することになります。
• タイミングを間違えると、事業停止に必要な資金の準備で苦労することになります。
• タイミングを間違えると、倒産後の生活の準備で苦労することになります。
• タイミングを間違えると、倒産後の再起の準備で苦労することになります。
• タイミングを間違えると、事業停止時にトラブルが生じます。

お教えをしたいこと

• 適当な事業停止のタイミングは以下の通りです。

1. 経営継続が不可能となる数か月前
2. 支払い不能となる数か月前
3. 手元に一定の資金がある時
4. 従業員解雇の準備が完了した時
5. 破産申立の準備が完了した時
6. 破産後の生活の準備が完了した時
7. 破産後の再起の準備が完了した時
8. 事業停止の準備が完了した時

私の教訓

• 経営継続が難しい状況になる前に事業停止の準備を始める決断ができました。
• 事業停止の時期が3か月後になるように予定を立てて準備をすることができました。
• ⇒事業停止の予定を立てたのでキャッシュアウト対策ができました。
• ⇒事業停止の予定を立てたので従業員解雇の準備ができました。
• ⇒事業停止の予定を立てたので破産申立の準備ができました。
• ⇒事業停止の予定を立てたので破産後の生活の準備ができました。
• ⇒事業停止の予定を立てたので破産後の再起の準備ができました。
• もっと早く事業停止の決断をするべきでした。
• もっと早く事業停止の決断をしていれば、もっと苦労は軽減できたと思います。
• もっと早く事業停止の決断をしていれば、自分の都合でタイミングを決定できたと思います。

＊YTOは事業停止の決断を支援します。

＊YTOは事業停止の準備を支援します。