倒産の決断の仕方を間違えました。

• 倒産経験者だからこそお伝えできることがあります。
• 倒産の決断の仕方を間違えました。

• 倒産の決断の仕方が分かりませんでした。
• 倒産の決断の仕方が分からないままでいたら困ったことになりました。
• 倒産のタイミングを逸することになりました。
• 倒産のトラブルが必要以上に大きくなりました。
• 倒産費用の準備に窮することになりました。
• 倒産後の生活費の準備に窮することになりました。
• 倒産の決断の仕方を知っておくことが必要でした。

お伝えしたいこと

• 倒産の決断の仕方を知っていれば、倒産の準備の苦労は軽減できます。
• 倒産の決断の仕方を知っていれば、倒産費用の準備の苦労は軽減できます。
• 倒産の決断の仕方を知っていれば、倒産後の生活準備の苦労は軽減できます。
• 倒産の決断の仕方を知っていれば、トラブル対策の苦労は軽減できます。
• 倒産の決断の仕方を知っていれば、倒産の不安も軽減できます。
• 倒産の決断の仕方を知っていれば、倒産の心配も軽減できます。

お教えをしたいこと

• 倒産の決断の仕方は難しくありません。
• 倒産を決断しなければいけないタイミングの見極めを間違えないことです。
• 倒産の決断をすべきタイミングは以下の通りです。

1. 経営継続の資金繰りが不可能となる時
2. 経営継続の意欲がなくなった時
3. 経営継続の自信がなくなった時
4. 経営継続が不可能と思い始めた時

• これらが倒産の決断をすべきタイミングです。

私の教訓

• 上記の倒産の決断のタイミングを、客観的に判断することを避けていました。
• 上記の倒産の決断のタイミングを、自ら受け入れることを避けていました。
• 上記の倒産の決断のタイミングを、指標になるとわかっていながら何かしらの理由を探してはいつも逃げていました。
• その結果、倒産のタイミングを逸してしまいました。
• その結果、キャッシュアウトを起こしてしまいました。
• その結果、資金捻出で苦労をすることになりました。
• その結果、債権者とのトラブルで苦労をことになりました。
• その結果、倒産準備でも苦労をすることになりました。
• タイミングを客観的に判断し、早い時期に倒産の決断をするべきでした。

＊YTOは倒産の決断を支援します。

＊YTOは倒産の準備を支援します。